要创建路线图，您可以使用简单的 Google Sheets 或更复杂的专业服务（如 Roadmunk）。最主要的是您发现使用该文档很方便。要创建路线图，请按照以下步骤操作。
1. 将项目分解为大任务。
例如，该团队正在致力于开发品牌媒体。她必须经历的主要阶段是：
技术基础的准备：网站结构、导航、设计和 SEO；
制定内容计划并为品牌媒体撰写文章；
网站文章的布局；
验证和用户体验测试；
进行编辑并最终定稿。
所有阶段都需要写在路线图中，以便团队和客户都了解项目处于什么阶段以及接下来会发生什么。
如果没有明确的截止日期，每个阶段都可能拖延数年，而团队在错过 洪都拉斯电报筛选 最终截止日期之前将没有时间恢复意识。有许多有趣的方法和工具可用于可视化项目截止日期管理 - 甘特图、看板、工作日历。它们将帮助您直观地规划和跟踪项目中任务的进度。
3. 分配中间结果的责任
在路线图中，描述项目中的角色并指出哪个员工负责该阶段的结果非常重要。例如，如果您正在创建一个广告活动，营销人员将负责选择广告策略的阶段，设计师将负责准备广告活动的创意的阶段，而目标专家将负责设置广告的阶段。网络分析师将向前两位负责人汇报广告的效果。
步骤3.项目实施：设定任务、监控和控制
项目实施是项目最困难、最耗时的阶段。它的要求最高，包含许多有时无法提前预测的陷阱。很多事情都可能按照你的计划出错。以下是大多数项目面临的问题列表。
项目实施阶段可能遇到的主要问题列表：
问题1.缺乏资源
这是一个非常常见的问题，导致许多项目失败。缺乏预算、材料、人力和信息可能会在最意想不到的时刻扰乱这一进程。
关于如何做的建议：如果可能的话，考