白天，经理以观察员模式查看聊天内容。如果需要做出重要决定，他会参与讨论。如果有紧急任务，员工可以在聊天中标记经理并寻求他的帮助。
如果您需要给某位员工打电话，只需点击几下即可进行视频通话，并通过语音解决问题，而无需离开应用程序。
组织对员工工作的控制将有助于实现这一点。在本文中，我们将告诉您此工具的优缺点以及如何在公司中正确实施它。
企业对员工工作时间进行监控，主要是为了确保工作不间断和计划的完成。这些可能是：
生产计划；
销售计划；
收入计划。
以及最终为公司带来利润的其他关键指标。
员工监控帮助公司实现以下目标。
提高劳动生产率
例如，如果一名员工白天花大量时间在社交媒体上，那么他的工作 巴林电报筛选 时间就会减少。因此，他在工作日内的工作量就会减少，这可能会扰乱经理设定的任务的完成期限。
识别“薄弱环节”
有些员工无法完成自己的任务，因为：
能力不够；
心理上与团队不相容；
工作积极性低等
在这种情况下，人员监控可以让您识别这样的团队成员，并帮助他们解决问题或用更合适的员工替换他们。
项目实施期限的控制
根据控制方法，公司管理层监控员工工作的中间结果。这使我们能够提前发现工作完成中可能出现的延误，并采取措施纠正这种情况。
构建员工的工作
在许多情况下，当经理清楚地解释以下内容时，员工会更愿意工作：
员工职责；
他期望得到的结果；
工作场所行动计划。
跟踪工作时间和其他指标有助于员工了解这些问题和其他问题。这样，就更容易安排下属的工作。
员工控制的好处
监控工作对于公司的员工来说也是很有用的。对员工进行适当组织的监控可以在一定程度上减轻他们的自我控制的需要。另一方面，同样的工具可以改善组织，从而提高工作效率。