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调查结果揭示了管理、新员工入职和工作流程方面的缺陷。这使得公司的工作更加高效。该组织已经实施了重构调用的系统，即评估其必要性。这有助于减少审批时间。

Sundar 还确信，一个好的经理会对每个员工感兴趣。在一次 采访中，他说他与团队的每个成员交谈并询问他们的意见。

要想有效管理，你必须把员工视为一个人，而不是一个职位。你需要提问，了解他们的家庭、爱好，并建立更深层次的联系。

据他说，这条规定能增进员工之间的感情。此外，这种沟通可以让您了解员工对工作流程的真实意见并提高他们的效率。

系统，旨在提高员工的绩效和生产力。为了管理人员，管理人员和人力资源部门使用三组方法来帮助员工达到所需的工作节奏和工作质量。

1.行政管理办法
这是对组织员工如何遵守公司内部规则的纪律和控制：他们是 比利时电报筛选 否遵守时间表，提交报告，遵守条件和指示以实现既定目标。

本例中，工作人员与系统进行交互：

监管文件：章程、命令、指示、合同、职位描述；
纪律处分：谴责、罚款、解雇。
适用对象： 当组织员工在没有监督的情况下无法工作，并且需要控制其活动时，可使用此类管理方法。例如：车间工人或施工队工人的活动、生产工人。

不适用对象：行政管理方法不适合创意团队。斥责设计师不遵守着装规定并不能帮助教导员工穿制服。他们将继续以任何他们想要的服装出现在办公室。一般来说，要管理这样的人员，解决问题，就需要更宽松的规则和完全不同的员工管理方法，促进他们的发展。在这种情况下，第二组和第三组人事管理方法更为有效：经济学、心理学和社会学方法。

2.经济管理方法
这是通过物质激励制度对组织人员产生的影响：工资、奖金、额外报酬和奖励。这也包括福利。标准人事管理方案：员工因其工作而获得工资、奖励和奖金，例如每季度或每年。公司还可以补偿员工的通讯、旅行和商务旅行费用。

在销售部门的管理过程中，经常会用到一种期权，即对完成计划的员工发放奖金。奖金与关键绩效指标 (KPI) 挂钩，这些指标不是凭空而来的，而是基于计算的。这种人事管理方法用于提高组织员工的积极性。例如，向目标专家提供一项计划，将每次点击的费用降低至 19 ₽。他必须达到既定目标才能获得奖金。