ким же хорошим, как и след

[basedataseo]

Этой небольшой команде по контент-маркетингу было поручено поставлять контент-ресурсы остальной части компании. Ресурсы включали инфографику, официальные документы и вебинары для команды по формированию спроса, презентации PowerPoint для высшего руководства и истории успеха клиентов для команд продаж. Они были перегружены. Чтобы удовлетворить спрос на контент, они передавали все большее количество творческих проектов фрилансерам и своему агентству. Другие команды в компании начали создавать свои собственные контент-активы, потому что команда контент-маркетинга не могла удовлетворить спрос.

(Качество этих ресурсов контента было примерно список адресатов домов престарелых таовало ожидать.) Несмотря на то, насколько они были раскритикованы, самой команде по контенту удалось создать множество материалов, заставляющих задуматься. Но поскольку их стратегия контент-маркетинга заключалась просто в создании приманки для кампаний по формированию спроса, конференций для высшего руководства и обеспечения поддержки для команды продаж, они так и не достигли какого-либо стандарта качества.

Проще говоря, не существовало стандарта «достаточного контента», потому что без правил мощности не могло быть приоритета. Самым важным элементом контента стал тот, который команда представила последним. Без правил емкости #content не может быть приоритета, говорит @robert_rose через @cmicontent. Поделиться на XКоманда исправила это, фундаментально изменив свою модель вклада. Культивируя разделение по приоритетам контента, созданного командой по контенту, и контента, созданного по запросу, они смогли расставить приоритеты в своих стратегических усилиях (%) и реактивном выполнении (%).