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ASTRA 方法的下一阶段是检查公司的组织和运营。此阶段是指对公司内部状况进行评估，确定组织在以下方面的优势和劣势：

经济和金融状况，
营销，
就业和工资，
质量控制体系，
组织结构和管理流程。
此阶段也可以使用SWOT分析。在 ASTRA 方法的这一阶段，应寻求纠 比利时电报数据库
正和消除错误和故障区域的方法，首先考虑是否可以利用公司内部资源消除问题，而无需额外的财务支出。



ASTRA分析的最后阶段是战略选择的设计。选择新战略的过程，即收集前一阶段获得的信息，准备公司未来的行动方案并选择其中之一。这可能是对现有行动概念的修改、拒绝或采用全新的策略。这是 ASTRA 分析的一个极其重要的阶段，因为所选行动方案的实施将涉及时间、精力和财务资源的投入，而且通常是长期的。因此，有必要对每一项可用政策选项的有效性进行强有力的评估，以便在不久的将来不需要重复ASTRA分析。

概括

ASTRA 分析是一种有效且相对简单的工具，可根据对公司当前运营计划和市场状况的有效性评估来确定进一步的业务战略。



其毫无疑问的优势在于，除了通过专注于获取有关公司状况的最重要数据来简化流程之外，还可以通过广泛的研究工作来进行。 ASTRA 方法的应用可能是公司在市场上取得成功的关键。