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有必要概述未来CMO的职责——仅促销和销售推广或公司的战略计划和发展。这些细微差别需要向申请人表达，并与他讨论企业未来的权力和资源。
雇主和申请人不符合彼此的期望。
第一个预计会有一群客户在新人之后涌入。他将在 Yandex 上投放有效的广告、推广博客、规划销售人员的工作并推出新产品。当然，没有钱。为此，雇主承诺每月支付不超过10万卢布。什么样的专业 哈萨克斯坦 telegram 手机号码列表 人士喜欢这样？而且，他将从事的不是战略任务，而是日常事务。

偏见。
企业主会关注他对员工的期望，但能力不包括在这个列表中。成为营销方面的三重专家，但老板希望看到一个有魅力、有趣的人。所以，他根本不接受异位面的人。对于任务的态度也是如此：雇主的想法常常与市场情况背道而驰。



无法识别这项工作需要谁。
这是失败的主要原因。如今营销正在向三个维度发展：

网络分析- 研究、促销策略、销售计划。
线路单位（通常是网络营销）是容易衡量的指标。
员工单位（营销支持职能） ——品牌、推销和公关。
营销总监不可能立即知道所有事情。一名合格的经理会朝其中一个方向工作。通常，公司雇用无法实现其目标的人会浪费时间和金钱。