沒有公司願意推出無利可圖的產品或吸引錯誤的受眾。這就是為什麼公司應該透過有意且深思熟慮的上市策略來創造和推出成功的產品。
假設您想推出一款創新的新應用程式。你需要問自己這樣的問題：
人們將如何了解該應用程式？
您將如何說服他們下載它？
模板（例如 Wrike 的上市策略模板）可以改變遊戲 美國手機號碼列表 規則來回答這些問題。您可以分階段組織 GTM 計劃，確保所有組件都與產品發布完美契合。這有助於準確追蹤投資回報率並確保您的產品發布盡可能順利和有影響力。
閱讀本文後，您將看到強大的上市策略範例如何在讓您的產品落地並交到渴望的客戶手中方面發揮巨大作用。您準備好看看它是如何完成的了嗎？我們走吧！
什麼是上市 (GTM) 策略？
進入市場 (GTM) 策略是公司用於推出新產品或進入新領域的逐步路線圖。 GTM 策略可協助您了解市場、了解您的買家是誰，並決定接觸他們的最佳方式。它設定方向並幫助您避免失誤，確保您的產品從第一天起就得到正確的關注。
進入市場策略與行銷計劃
GTM 策略與行銷計劃很容易混淆——它們看起來很相似，但用途不同。 GTM 策略設定了整體方向。它回答了「大局」問題：
我們的目標是誰？
市場機會是什麼？
我們如何定位自己？
另一方面，行銷計劃重在執行。一旦您的 GTM 策略奠定基礎，行銷計劃就會涵蓋具體的操作，例如投放廣告、管理社群媒體或製作電子郵件行銷活動。
您的 GTM 策略可能會強調內容行銷作為與受眾建立聯繫的一種方式。然後，行銷計劃將詳細說明如何創建該內容（部落格、影片或資訊圖表）以及在哪裡共享它以有效地吸引受眾。
同樣，如果您的 GTM 策略強調搜尋引擎優化 ( SEO ) 來推動自然流量，則行銷計劃將列出要定位的關鍵字、要優化的內容以及如何衡量成功。
為什麼需要進入市場策略？
桌面形象宣傳影片
當新創公司或公司將產品推向市場時，他們需要一個強而有力的策略。美國銀行的一項研究證實，如果沒有規劃好的行銷策略， 78% 的小型企業就會失敗。
行銷專案管理軟體可以為每個團隊成員分配特定任務、追蹤進度並確保整個活動在整個企業中可見，從而確保跨職能協調，從而極大地幫助執行策略。
還記得大肆宣傳的Google眼鏡的失敗嗎？它試圖透過支援智慧型手機的頭戴式設備將消費者與擴增實境連接起來。不幸的是，它是在沒有針對零需求市場進行有計劃的營銷活動的情況下推出的。
這是一個完美的例子，說明了為什麼各種規模的公司都需要一個深思熟慮且有目的的策略來將產品推向市場。
進入市場策略對您的業務如此重要的原因
進入市場策略包含深入的市場研究、公司以往經驗的教訓以及來自市場的競爭數據。公司可以使用這些資訊來：
在市場上推出新產品
以相同的產品拓展新市場
在同一市場重新推出現有產品
引入進入市場策略的主要原因包括：
取得產品上市成功
每年95% 的產品發布都會失敗。從2007年微軟的Windows Vista到2016年三星的Galaxy Note 7，產品故障導致了數百萬甚至數十億美元的損失。
原因包括行銷不力、產品市場不適合或缺乏計畫的發布策略。有效的上市策略可確保產品滿足受眾需求，在市場上建立品牌知名度，並協助公司實現其業務目標。
透過秉承消費者至上的理念，蘋果創造了全世界都可以使用的尖端科技產品。其最成功的產品 iPhone 於 2007 年在飽和的市場中推出。
然而，它成為蘋果最暢銷的產品之一，使該公司躍居智慧型手機市場的榜首，並將其定位為世界上最有價值的品牌。