确实，每个团队都需要一个最低限度的运作基础，但我们肯定不是在谈论生产力
我不会不同意团队生产力存在的可能性，但是当我们将生产力理解为一种方法论和生活哲学时，我对这个概念的呈现方式产生了强烈的怀疑。
团队可以在多大程度上提高生产力或应用相同的生产力系统？
所有公司都痴迷于寻找完美的工具来提高生产力。
最重要的是……当生产力“要求”主要是实现我们自己的目标时，为什么我应该满足别人的目标？
让我们从头开始……团队的生产力目标是什么？
生产力和团队之间的结合“诞生”于为工作团队的所有成员统一相同方法的需要。
但当然，在使用共享方法之前，你必须拥有整个团队都应该支持的富有成效的心态。
这个推论似乎很简单：如果我有能 人力资源总监电子邮件列表 力开发一个个人组织系统，那么建立一个宏观系统肯定会很容易，让团队中的所有人员都可以集成到同一个方法论中。
到目前为止一切都很好。但我确信，亲爱的读者，您需要更多信息，以便他们能够说服您。
下面我提出了团队生产力不能作为一个综合概念发挥作用的 5 个原因。
你想知道为什么吗？
每个生产力系统都不同
正如您从自己的经验中可能已经看到的那样，每个人的个人组织系统都与“原始”的系统相去甚远。
你的大脑塑造了你的思维模式，因此，即使你想成为世界上最有生产力的人，你首先必须训练你的大脑来提高你的生产力。
让我们问自己以下问题......
真的有人 100% 遵循生产力方法吗？
当然，我不敢直接拒绝，但我允许自己推断绝大多数人并没有以原始的方式这样做。
团队中也会发生完全相同的事情：对所有成员进行神经生产力联合培训可以触发几个不同的生产力系统。简而言之，每个人都制定了自己的个人管理方法。
从这个意义上说，神经生产力提供了一种更集中于人的思维的方法，优先考虑大脑编码而不是寻找完美的系统。