4 способа построить устойчивый, устойчивый к рецессии бизнес

[bitheerani319]

как защитить свой бизнес от рецессии
Никогда не было лучшего времени, чтобы защитить свой бизнес от рецессии. Поскольку 2022 год подходит к концу, я думаю о всей той неопределенности, которую мы все чувствовали в течение последнего года (или двух). Мы пережили продолжающуюся глобальную пандемию , которая привела к резким изменениям в том, как мы ведем нашу повседневную жизнь. Это даже не включает экономические колебания, политические и социальные потрясения, а также ряд стихийных бедствий по всему миру.

Поскольку мы вступаем в новый год с надвигающейся рецессией , вот четыре основных способа защитить свой бизнес от рецессии в 2023 году и далее.

Примите изменения
Последние два года напомнили нам, что единственная аргентина whatsapp ресурс константа в бизнесе (и жизни) — это перемены. Естественно, некоторые владельцы бизнеса и генеральные директора более открыты этому принципу, чем другие. Но какова бы ни была ваша степень принятия или сопротивления, очевидно, что бизнес должен адаптироваться к переменам.

Естественно бояться неизвестности. Привыкните к мысли, что перемены дают силы и имеют решающее значение, поскольку они помогают вам принимать новые идеи и технологии, которые ведут к росту во времена неопределенности.

Опирайтесь на уязвимость
Пока руководители бизнеса готовятся к 2023 году, Брене Браун, автор, исследователь и оратор, отмечает, что время от времени полезно сбрасывать броню. В своей книге « Осмелиться лидировать » Браун говорит о том, как броня мешает нам лидировать в полной мере, используя свой потенциал.

«Самым большим препятствием на пути к смелому лидерству является не страх; самым большим препятствием является броня, или то, как мы защищаем себя, когда испытываем страх».

Для лидеров и владельцев бизнеса жизненно важно принять уязвимость. Это позволяет вам взаимодействовать с незнакомыми ситуациями и рассматривать инновационные идеи и решения. Это особенно важно в те времена, когда бизнесу нужно проявлять креативность, чтобы выжить.

Руководствуйтесь эмпатией
Само собой разумеется — хорошие лидеры должны заботиться, доверять и общаться со своей командой. Помимо проблем на работе и дома, сотрудники сталкиваются со многими проблемами во время экономического спада. Последние несколько лет создали множество препятствий, заставив многих из нас испытать выгорание по крайней мере в одном аспекте нашей жизни.

Поэтому лидеры должны сопереживать, выслушивая опасения сотрудников и отвечая на любые вопросы. Заботясь о своей команде, вы делаете ее приоритетом — она продолжит отвечать вам тем же, преодолевая препятствия для вашего бизнеса вместе с вами.

Продолжить маркетинг
Во время рецессии большинство руководителей предприятий, как и следовало ожидать, начинают искать способы сократить расходы и снизить накладные расходы. Хотя разумно сдерживать расходы, сейчас самое время, когда предприятиям больше всего нужен маркетинг. Опытные руководители предприятий видят в этом возможность увеличить свою долю рынка и занять позицию для успеха, когда экономика восстановится.

Если вы продолжите свои маркетинговые усилия во время рецессии, ваша аудитория станет свидетелем силы, лидерства и масштабного мышления — всего того, чего потребители ждут от компаний в нестабильные времена.