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组织意识到拥有多元化劳动力的好处，并且他们旨在雇用和提拔能够在整个组织内倡导包容性的人才。

整个组织可以培育多元化、包容性的文化，但领导者、人力资源部门和员工个人都应在推动变革方面发挥作用。那么他们该如何做到这一点呢？

1. 组织
组织可以通过以下方式促进多样性：

欢迎所有人
树立包容性形象
欢迎各界人士
多样性不仅仅关乎种族。它关乎尊重不同的信仰体系、性别认同、性取向、认知和身体能力等等。品牌需要考虑如何欢迎所有人。

例如，万豪酒店集团利用其“通过机会赋 阿尔巴尼亚 WhatsApp 数据 予权力”计划来确保其员工队伍和文化更加多元化。该集团还与 equalpride 组织合作开展 #LoveTravels 活动，以促进 LGBTQ+ 群体之间的旅行。

万豪酒店集团网站
树立包容性形象
组织吸引多元化员工的一个方法是确保其网站对所有人都友好。网站图片是否提倡多元化或反映过时的刻板印象？

考虑一下组织形象的其他表现方式。办公室是什么样子的？张贴了什么海报？外出旅行时使用什么图片？形象越具包容性，组织就越有可能吸引多元化的员工。

Aspire Recruitment 全球董事总经理 Terry Payne 在DMI 播客中表示： “公司（和客户）需要确保他们的多元化和包容性政策可供所有人查看，并且他们是一个多元化的招聘人员。”

2. 领导者
组织领导者可以通过以下方式促进多样性：

高层领导
愿意改变
自上而下引领
促进多样性和包容性绝不能只是企业例行公事。它需要融入企业文化的各个方面，从董事会开始。通过自上而下的领导，企业领导者可以在其行动和决策中树立多样性和包容性的榜样。