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也许您作为一名专业人士或工匠开设了增值税号码，然后您开始通过引入合作者来成长，现在您发现自己管理着一个团队，而今天您想知道如何管理一家小公司。或者您已经经营一家小企业多年，但由于发生了许多变化，您现在并没有得到相同的结果。

每个企业家都会时不时地问自己一些问题：我是否尽可能最好地管理我的业务？

此外，与中型大公司的首席执行官不同，小公司的所有 尼泊尔 whatsapp 列表 者通常是真正独自指挥，没有经理可以帮助他，并且几乎从未成功地将真正的授权应用于他的合作者，换句话说一切都取决于他，最终的责任永远且只有他自己，今天绝对必要的变革和持续改进的方向和刺激必须来自于他。

因此，这里有一些值得深思的东西，可以帮助您更好地管理您的小型企业并改善其业绩。

1）定义（或重新定义）你的销售对象
换句话说，从你的客户开始，问问自己今天所有的活跃客户是否真的都是最好的销售客户，定义你的产品或服务今天是否能为他们带来改变，你是否仍然是他们的最佳解决方案问题或欲望，如果他们对你忠诚，如果你尽一切努力维持与他们的联系和关系。简而言之，从更深入地了解你的目标客户以及你可以与他建立的长期关系开始。

2）竞争分析
一旦重新定义了目标客户，就可以更容易地了解哪些其他专业人士或公司正在尝试接触该客户。那么该特定类型客户的竞争对手是谁？

首先，您需要研究您的竞争对手，收集可以在网上和通过联系人网络找到的所有信息。其次，对于每个竞争对手，我们需要更新竞争对手公司的优势以及我们与他们相比的优势列表。

所有这些都可以回答这样一个问题：您为什么应该购买我们的产品或服务而不是其他人的产品或服务？

3）定义（或重新定义）你卖的东西
只有在这一点上才有必要重新定义产品或服务的提供，因为这种重新定义首先从特定目标客户的需求和要求开始，并且非常清楚地表明我们的产品或服务与竞争对手的产品或服务有何不同。

产品或服务的重新定义还应考虑到有一些产品或服务特别适合转化新客户，以及特别适合保留或向现有客户销售其他东西的产品或服务。换句话说，有必要定义一条“欢迎”新客户的产品或服务路径，并引导他的成长以及与我们公司的关系。

获得新客户非常昂贵且劳累，因此我们必须立即计划使用哪些策略来销售其他产品，从而解决其他问题或需求，目的是留住他们并建立营业额，而不仅仅是基于获得新客户顾客。

4）充分利用技术
经营小型企业时，技术的使用是一个很大的帮助。事实上，必须配备当今技术提供的工具（有时甚至是免费的），以更好地优化内部流程，避免浪费时间，或更糟糕的是，使用无用的资源。