首先，在日历上安排与员工的定期一对一会议（例如每月一次），在会上您将讨论的不是项目状态，而是他们的个人经历。 此类会议有助于建立信任并在团队中营造更加开放的氛围。真诚不仅意味着要从下属那里听到真相，怕。 拥抱不确定性 一切都不会是稳定和清晰的；肯定会出现问题。通常是在你没有预料到的时候。起初，突如其来的问题会让你陷入昏迷，并产生一种无法应对的感觉。
你需要给自己一些时间来度过几次这样的情况，然后事情就会变得 瑞士 WhatsApp 数据 更容易。你会更容易应对接下来的失败。 代表，即使“没有人” 这是最困难的步骤之一，尤其是如果您习惯于掌控一切的话。你越早接受别人可能无法完成某项任务，生活就会越好。 在我职业生涯的初期，我经常在别人之后重新制作作品，以便一切都“完美”，然后我就精疲力尽了。通过将完成任务的责任留给别人，你可以看到他们如何开始成长。
我现任的一位经理，我曾经分配给他一项他几乎无法完成的任务，现在却比我做得更好。 没有借口的计划 永远不要一天一天地生活在工作的背景下。管理者需要预测未来六个月、一年甚至几年的未来，无论世界有多么多变。始终制定计划“B”：计算预算、寻找资源、承包商。因为，正如我上面所写，总会出现问题。 为了自我发展该读谁的、听谁的 首先，询问一两年前经历过同样经历的人。
与拥有十年经验的管理者不同，他们仍然记得当时的情况。他们将能够分享错误和结论。 我还可以推荐几本内容很少但见解非常有用的书： “从优秀到卓越。”这本书讲述了伟大的领导者实际上是如何冷静和低调的。它谈论了很多关于只雇用合适的人的策略和纪律文化。 “45个经理纹身。”这本书对于变焦者和蓝色组织来说有点苛刻，但在我看来，它是俄罗斯心态背景下管理者的最佳指南。