设计
Posted: Sat Dec 21, 2024 11:04 am
很多 B2B 内容都严重缺乏出色的信息设计。绝大多数品牌企业内容看起来枯燥乏味。这不仅仅是美学问题,当然,让您的作品具有视觉吸引力也很重要。归根结底,这是关于视觉叙事:找到最有影响力和最有效的方式来传达您的信息,而不是仅仅用华丽的图像分散观众的注意力。我们看到的最佳活动将设计思维应用于整个观众体验 - 吸引读者并让他们更容易理解和吸收您的想法。出色的设计可以让您的数据和故事以一种具有启发性、影响力和易于观众参与的方式栩栩如生。
令人印象深刻的设计:
•发现数据之美。 信息是美的——正如 David McCandless 在其关于信息设计的开创性著作中 喀麦隆电报号码数据50万包 所展示的那样。但遗憾的是,大多数企业宣传活动都无法提供这种体验:想想那些枯燥的条形图,如果幸运的话,还有一些时髦但意义不大的图标。要更有野心,找到热爱数据并知道如何将复杂的故事生动呈现的设计师。
•追求优雅和简单。生活中,少即是多。为你的创意提供更多空间,少些浮夸,多些意义。正如我们的信息设计大师 Emma Hicks 所说:“如果你的受众使用宝贵的认知能力来尝试解读你的视觉效果,他们就不太可能理解信息。”
•使其可共享。简单而有力的想法易于理解,并且易于分享。每个活动计划都应重点关注制作可共享的资产和表情包。
•为你的马匹提供正确的课程。高管们喜欢什么格式?嗯,他们都是同质的一群人。我们的研究表明,一些高管非常看重实用案例研究和简短的数据主导文章。其他人则喜欢播客和视频。是的,高管层仍然需要深入的思想领导力报告。所以,你需要给他们一个选项菜单。可以说是为马匹提供的课程……
总而言之,这是一个足够简单的秘诀。不幸的是,目前许多营销人员都没有采用这种方法。
事实上,FT Longitude 在审计工作中审查的绝大多数商业内容都未能满足此配方中的三个要素中的至少两个。我们在其他地方已经介绍了一些导致内容被高管忽视的典型陷阱 ,但可以说,需要技巧和经验才能将它们结合起来,让高管们垂涎三尺。
数据、故事和设计结合在一起,创造出一道美味又令人惊喜的菜肴,这种情况更是少之又少。通常,你会发现一些有趣的数据因为故事叙述不当而丢失了。或者,一个设计精美、品牌鲜明的活动最终只是表面文章。
要从优秀走向卓越,你需要做一些特别的事情。如今,给商业受众留下深刻印象的关键在于如何将这三种要素融合在一起,提供引人入胜的体验,给人留下持久的印象。
没有人能完美掌握这个秘诀。在本文概述的所有三个领域中实现卓越,即使在最好的情况下也很难实现。再加上大型组织必须克服的一些障碍,才能获得利益相关者的认可,这看起来开始令人望而生畏。但只要坚持这三个要素——投资做好它们,无论是单独做还是组合做——你就可以肯定,你的思想领导力将为渴望洞察力的高管们提供一份福利。
令人印象深刻的设计:
•发现数据之美。 信息是美的——正如 David McCandless 在其关于信息设计的开创性著作中 喀麦隆电报号码数据50万包 所展示的那样。但遗憾的是,大多数企业宣传活动都无法提供这种体验:想想那些枯燥的条形图,如果幸运的话,还有一些时髦但意义不大的图标。要更有野心,找到热爱数据并知道如何将复杂的故事生动呈现的设计师。
•追求优雅和简单。生活中,少即是多。为你的创意提供更多空间,少些浮夸,多些意义。正如我们的信息设计大师 Emma Hicks 所说:“如果你的受众使用宝贵的认知能力来尝试解读你的视觉效果,他们就不太可能理解信息。”
•使其可共享。简单而有力的想法易于理解,并且易于分享。每个活动计划都应重点关注制作可共享的资产和表情包。
•为你的马匹提供正确的课程。高管们喜欢什么格式?嗯,他们都是同质的一群人。我们的研究表明,一些高管非常看重实用案例研究和简短的数据主导文章。其他人则喜欢播客和视频。是的,高管层仍然需要深入的思想领导力报告。所以,你需要给他们一个选项菜单。可以说是为马匹提供的课程……
总而言之,这是一个足够简单的秘诀。不幸的是,目前许多营销人员都没有采用这种方法。
事实上,FT Longitude 在审计工作中审查的绝大多数商业内容都未能满足此配方中的三个要素中的至少两个。我们在其他地方已经介绍了一些导致内容被高管忽视的典型陷阱 ,但可以说,需要技巧和经验才能将它们结合起来,让高管们垂涎三尺。
数据、故事和设计结合在一起,创造出一道美味又令人惊喜的菜肴,这种情况更是少之又少。通常,你会发现一些有趣的数据因为故事叙述不当而丢失了。或者,一个设计精美、品牌鲜明的活动最终只是表面文章。
要从优秀走向卓越,你需要做一些特别的事情。如今,给商业受众留下深刻印象的关键在于如何将这三种要素融合在一起,提供引人入胜的体验,给人留下持久的印象。
没有人能完美掌握这个秘诀。在本文概述的所有三个领域中实现卓越,即使在最好的情况下也很难实现。再加上大型组织必须克服的一些障碍,才能获得利益相关者的认可,这看起来开始令人望而生畏。但只要坚持这三个要素——投资做好它们,无论是单独做还是组合做——你就可以肯定,你的思想领导力将为渴望洞察力的高管们提供一份福利。