有没有可以通过这个解决的问题？这些问题可能包括决策速度慢、官僚程序、管理者责任心和自主权低、员工倦怠、客户服务质量不足等。 事业部结构并不适合所有公司。在这种情况下，重要的不是业务规模，而是外部环境以及高层管理人员与其互动的意愿。如果环境是静态的，传统结构可能更有效。但对于不断变化的市场，这种灵活的结构可以让您快速扩展并适应变化。
还要考虑风险：在部门结构中，可能会出现行政和运 亚美尼亚电话数据 营职能重复，这可能会增加总体成本。部门之间可能会出现信息交换问题、不团结和破坏性竞争。此外，人们可能会发现很难接受变化，尤其是突然引入的变化。 我们如何改变公司结构 很明显，该计划需要改变。我们与顾问一起决定将业务流程可视化，并思考如何提高其效率。 我们尝试使用各种框架（例如和谐桌），从高德拉特的约束理论中获取知识，并从社交图谱的角度考虑结构。
我对重组提出了假设，顾问共享信息，充当过滤器，并与团队讨论了我们的想法。 顶层组织结构图 最早重新设计公司组织架构的方案之一 甚至在创建部门之前，我们就在 Trello 中实施了端到端管理系统，以使流程更加透明。 2021年夏天，我们与团队召开了战略会议：我们研究了每个角色的目标是什么，资源供应商是谁，内部客户等。 我们建立了公司的社交图谱，看看谁依赖谁。
这有助于人们围绕共同愿景进行协调。 划门的选项之一 此后，我们的部门开始组建——项目组：这很自然地发生，因为那时已经形成了可以轻松互动的人们的联系。 每个项目组都有几个角色：客户经理、产品经理、项目经理（实施者）。前项目经理已成为这些团队的领导者，因为他们可以扮演所有这三个角色。 项目团队内的角色分配 项目团队内的角色分配 实施者的角色已从支持部门转移到项目团队。