Hot Database

结论即使的职责范围，但他仍然参与其中。他是项目的中心接口，通常比项目管理层更了解当前状态，并且可以在早期阶段解决与计划的偏差。为了能够识别增量，必须尽早定义基础并以结构化方式记录，在本例中，基础是范围形式的客户期望。在项目期间，必须关注预算并使用适当的方法（例如功能预算映射）创建工作量预测。如果预算瓶颈明显，必须及时采取对策。可能的方法包括协商 80% 的解决方案或进行分析冲刺。基本上，MVP 理念应该始终如一地实施，以免开发超出必要的内容（“按预算设计”）。这里提到的所有要点特别适用于固定价格环境，但也可以适用于其他项目群。

需求是您的爱好，您想就此主题交流想法吗？那么请联系我们。您可以通过联系我们。

如果您想了解有关 adesso 世界中令人兴奋的主题的更多信息，请查看我们之前发布的博客文章。
如果项目大大超出了计划的时间和成本框架，则必须稳定需求框架并 柬埔寨 whatsapp 数据​ 适应新的规划。实施被中断，有利于深入分析阶段。在敏捷方法中，人们谈到“分析冲刺”。本次冲刺的目标是创建一个稳定的框架，定义仍需要实现的功能的限制。

在小型跨职能团队中，对开放需求进行分析和详细说明，以便清楚地识别实施风险和限制。优先级也会受到严格审查，并确定可能的删除候选者。然后估计每个要求的实施工作量，其中还包括风险工作量。在此基础上，在分析冲刺的最后阶段商定新的项目范围。然后采用适应的敏捷方法继续开发。

您可以在这篇主题为“稳定受损敏捷项目”的文章中更深入地了解如何使用分析冲刺来稳定受损项目。
图像艾伦·沃尔克特
作者 艾伦·沃尔克特

Ellen Volkert 自 2019 年起担任 adesso 的业务分析师，拥有 12 年的 IT 咨询经验。她的重点是敏捷项目和经典项目中的需求工程和 IT 项目管理。除了项目工作之外，她还积极参与 Agile@Insurance 实践社区，并且是跨部门社区 RE@adesso 的联合创始人。

图片莎拉·罗赫
作者 莎拉·罗赫

Sarah Röhe 是 adesso 的管理需求工程师，已在该领域工作多年。她在不同行业的众多客户项目中获得了专业知识，并在此基础上继续扩展 adesso 的需求工程师的方法工具包。

除了项目工作之外，她还创立了 RE@adesso 实践社区，积极参与在整个 adesso 范围内传播新方法和现有方法以及可再生能源领域趋势的知识。