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PMO 的角色使他们能够监控正在进行的所有不同项目的状态，并让高管团队了解哪些项目进展顺利以及哪些地方出现了问题。 加入领先的客户体验专业人士社区 输入工作邮箱 加入社区 提交此表格即表示您同意我们的隐私政策并同意 SMG/CMSWire 的联系。 与客户体验领域的顶尖专家建立联系、学习和成长 是的，为了提高生产率，敏捷需要授权团队管理自己的工作流程。


但项目管理办公室必须继续负责评估和重新评估每个项 西班牙数据 目的状态，如果团队和领导者落后或面临无法实现目标的风险，则应提醒他们，并发现使系统和流程更加高效和有效的机会。 随着商业世界变化速度的加快，项目管理办公室将在保持公司灵活敏捷方面发挥越来越重要和越来越明显的作用。项目管理办公室有机会证明自己是变革的宝贵推动者。


通过带头推动全公司提高敏捷性和改善沟通，项目管理办公室将有助于确保各个项目取得成功，并在让每个人都专注于公司更广泛的使命和战略目标方面发挥主导作用。 关于作者 安吉拉·邦纳 Angela Bunner，PMP， Clarizen解决方案工程副总裁，在项目组合管理 (PPM) 和企业工作协作领域拥有 18 年经验。