Hot Database

另一方面，处理社交媒体典型的开放性和可访问性是一个新的挑战。因此，这种新的悖论将不可避免地阻止（在线）营销人员和品牌经理开始使用社交媒体。但特别是在互联网的宏伟和开放性下，可以通过例如通过社区或网上商店独家提供某些产品（！）来强调排他性。这就是便利性、一对一沟通和独特性的结合之处。

任何人都可以在 Facebook 或 Twitter 上创建帐户。因此，诀窍是使用这些工具来留住和激活客户。去年八月，施华洛世奇在自己的国家热情地卷起了袖子，自发发起了一场推特活动。由于缺乏可靠的社交媒体策略以及只有 5 个关注者的艰难起步，施华洛世奇成为了Molblog营销同事的牺牲品。因此，这种反应有点为时过早，因为施华洛世奇的促销活动在短短 2 个月内就有 212 条推文和 422 名关注者，当然不会失败。施华洛世奇荷兰公司很可能不是受到我国众多社交媒体传播者之一的启发，而是受到其美国老大哥的启发。

施华洛世奇在 Facebook 上拥有超过 500 名会员，几乎使用了施华 美国赌博数据 洛世奇 TV 等应用程序的所有交互选项。施华洛世奇水晶俱乐部拥有超过 350,000 名施华洛世奇水晶爱好者，这当然是集中和激活品牌大使的绝佳方式。特殊的会员区可以为该群体提供排他性的服务。除了独家获得最新产品外，甚至还设有虚拟博物馆并组织郊游（是的，线下）。当然，荷兰的营销活动无法与施华洛世奇在美国的复杂策略相提并论。然而，这是朝着正确方向迈出的重要的第一步。