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这里不断出现一个问题：业务顾问 人们普遍认为，如果没有会计知识，就不可能为会计部门或财务部门的工作创建业务流程。此外，许多商业领袖认为，为了优化销售部门的工作，商业顾问必须深入研究产品或服务的特征。 但实践表明，事实并非如此。假设为了与会计师相互理解，建议至少了解会计的基础知识。只是“用不同的语言”说话的方式不同。但这里有足够的基础知识。会计师会亲自告诉您其他一切。在大多数其他情况下，甚至这也是没有必要的。

从我自己的经验来看 就我个人而言，我为一家生产太空设备 巴勒斯坦领土电子邮件列表 的公司实现了自动化，与一家创建安全系统的公司合作，帮助优化了一家销售核电站空调设备的公司的工作等等。有人真的认为我最终成为了各个领域的专家吗？ 我会说更多，我有自动化医疗服务的经验，但这并没有使我成为一名医生或药剂师。成功的项目包括优化旅游公司的工作，包括陪伴孩子去度假胜地的工作。但我现在不会冒险承担照顾一群孩子的责任。 事实上，顾问不需要了解这一切。

客户经常问，如何才能自动化一些你不理解的事情？但我不是员工，我不会使用这些技术，不会做会计，也不会陪孩子。这将继续由了解其业务的员工来完成。 不要试图成为一名雇员 顾问无需深入研究每家公司的活动范围。工作人员中已经有这方面的专家。需要顾问来了解业务流程是什么以及如何正确使用它们。 事实上，对技术特征和活动的细微差别过于深入的研究对于商业顾问来说甚至是有害的。顾问不会与一名员工及其活动领域一起工作，他必须在一群人中工作，使该小组的工作自动化，而不是每个专家单独的活动。